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　　11月19日下午，華特公司10月份精益總結(jié)會和質(zhì)量分析會在公司二樓會議室召開。本次會議由公司副總裁、精益辦主任王建波主持，常務(wù)副總劉風亮、生產(chǎn)中心總經(jīng)理劉西軍及各部門主管以上領(lǐng)導參加了會議。各部門領(lǐng)導10月份精益工作開展情況及精益實施過程中出現(xiàn)的不足、問題、解決方案等一一做了匯報。
　　會上公司常務(wù)副總裁劉風亮宣讀了后勤辦公室6S檢查排名，生產(chǎn)中心總經(jīng)理劉西軍宣讀了生產(chǎn)車間6S檢查排名，并由公司常務(wù)副總裁劉風亮為獲獎的兩個部門頒發(fā)流動錦旗。
 　　最后，公司常務(wù)副總劉風亮針對此次各部門匯報的內(nèi)容進行了總結(jié)性講話，肯定了各部門在10月份精益工作中做出的努力，指出了各部門在現(xiàn)有工作中的不足和問題點，并對各部門下一步的精益工作做出了指導和部署。同時重點強調(diào)了冬季以來的安全工作，要求各部門重點關(guān)注工作現(xiàn)場安全和上下班交通安全，對每月的設(shè)備保養(yǎng)問題也提出了新的要求，要求設(shè)備部監(jiān)督好冬季設(shè)備潤滑油的更換，確保設(shè)備的正常運行。
　　在第二階段的質(zhì)量分析會中，質(zhì)控、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、售后等部門領(lǐng)導針對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品設(shè)計、物資采購、售后服務(wù)等方面出現(xiàn)的問題進行了詳細匯報，公司常務(wù)副總裁劉風亮對匯報內(nèi)容進行了總結(jié)，并提出以下要求，要求物資供應(yīng)部與供應(yīng)商全面溝通，確保外購零部件的產(chǎn)品質(zhì)量；5m立環(huán)的制作，從設(shè)計到成品發(fā)貨包裝出廠各個環(huán)節(jié)要重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量；天氣轉(zhuǎn)冷，應(yīng)嚴格按照噴漆工藝操作，重視噴漆質(zhì)量。
　　最后，常務(wù)副總裁劉風亮指出，質(zhì)量問題需要全員參與，各級領(lǐng)導更應(yīng)以身作則，管理到位，盡可能將質(zhì)量隱患提前排除，努力提高全體員工的質(zhì)量意識。